中国中钢集团公司两化融合管理体系贯标工作正式启动

【道普网讯】5月21-22日，中国中钢集团公司组织召开了两化融合管理体系贯标工作推进会。集团相关职能部门，相关生产、科技、工程装备类企业分管信息化领导和信息部门负责人以及中钢集团首家贯标成功企业中钢邢机参与两化融合体系贯标工作相关人员共160人参加会议。集团还邀请了工信部电子科技情报研究所信息化研究与促进中心主任周剑和两化融合管理体系贯标咨询机构专家参加会议。

中钢集团信息管理中心总经理李红作工作报告，李总全面介绍了本次召开会议的背景、目的及意义，并结合集团两化融合工作的现状和推进管理体系贯标工作的安排，提出集团推进两化融合工作的相关建议和下一步工作计划。

作为工信部两化融合管理体系相关标准的主要起草人，周剑作了国家两化融合战略主题演讲，全面、深入地介绍了两化融合战略提出背景、我国两化融合现状、管理体系九项管理原则、基本框架、与其他体系的关系以及实际应用成效。国家两化融合管理体系贯标咨询机构专家作互联网+与企业信息化建设主题演讲，并进行了两化融合管理体系知识培训。中钢邢机作为集团第一家通过两化融合管理体系贯标企业，作经验介绍和成果演示。与会人员就贯标工作及企业推动两化融合深入发展的重点、难点问题进行了深入研讨与交流，并参观了中钢邢机生产现场。

工信部电子科技情报研究所信息化研究与促进中心主任周剑演讲

中钢股份总经理助理薛灵虎对推进集团两化融合管理体系贯标工作提出要求：一是统一思想，提高认识。集团所属企业要把推进两化深度融合提升到事关企业生死存亡和战略发展的高度来认识和推进；二是加强组织领导。两化融合管理体系贯标是一把手工程。贯标工作的推进要强化顶层设计和统筹规划，各企业主要领导和分管领导要认真学习领会两化融合管理体系的思想内涵、理论本质、开展流程、方法步骤。既要按标准、流程规范地推进，又要结合自身实际创造性地开展工作，使两化融合工作真正起到提高企业核心竞争力的作用；三是各企业要对照管理标准开展自评估和自诊断工作。通过对标评估与诊断，发现问题、找到差距，制定推动工作计划。要以是否提升企业核心竞争力为标准，不断检查工作开展情况与成效。此次会议的召开，标志着中国中钢集团公司两化融合管理体系贯标工作正式开始。