道普网：企业信息化之ERP选型的步骤

ERP是Enterprise Resource Planning的简称，即企业资源计划。1990年它是由美国的GartnerGroup公司提出的，作为一种供应链的管理思想，为了更便捷的应用，它当然是是建立在信息技术环境里的，拥有着较为系统化的管理思想，给企业的决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP的出现是与计算机技术的不断进步、更新分不开的。它主要是针对制造业进行物质资源管理、资金资源和信息资源集成一体化的企业信息管理系统。它还可以跨地区、跨部门、跨公司整合信息，这样既可以节省时间，也可以节省财力和人力。

ERP对于企业的资源管理来说，是好帮手。所以对于ERP至关重要，ERP呢，却有着各种各样的版本，进口的，国产的，有的几千，有的几万几十万，有些动辄上百上千万等等。有些供应商天天追着你介绍他的商品。

我们为你提供妙招，怎样来选型。

购买信息技术又一个很打的原因就是为了改进一家公司的业务运作方式。有专家建议，对于ERP的选型要从价格和软件，还要从整体的系统角度考虑：

1.看产品，首先你要只确定他的质量，当然是稳定维护起来容易的比较好了，同事也要符合企业的长期发展和多样化的需求。

2.看供应商，经验丰富、信誉良好、绩效卓越的供应商。

3.看服务，能在未来提供出更多的不同类型，在较多的地点能及时响应的服务，还拥有着完善的售后服务机制的公司。

4.选实施：对于企业来说，能在短时间内开始使用，实施方法、过程与策略、所需时间是企业需要要注意的，方法和策略是降低风险的有效手段。

5.选价格：这是最后的一步，那就是选择价格，既然在各方面都一样了，那就挑价格较低的产品。

一般也不太会出现什么都一致，就是价格落差很大。这时候就要看企业的风格了，价格相当，某性能急需的。