全国两化融合管理体系评定暨江苏首家企业评定在苏州金龙顺利展开

2015年1月27至28日，全国两化融合管理体系评定工作现场交流会暨江苏首家企业评定在金龙联合汽车工业（苏州）有限公司（苏州金龙）顺利展开。工业和信息化部电子科学技术情报研究所评估审核组对苏州金龙进行了现场评估审核，两化融合管理体系联合工作组和10家首批评定机构代表参加了会议。苏州金龙徐建忠副总经理致欢迎词，江苏省经信委张志平处长发表讲话，苏州金龙最高管理者吴文文总经理参加了评估审核，管理者代表缪润娟介绍了公司两化融合管理体系的建设运行情况。

评估审核组对苏州金龙两化融合管理体系关键过程进行了评估审核，期间查阅了相关文件和记录，并对企业决策层、管理者代表、以及流程与IT部、精益生产推进办公室、技术中心、大订单部、财务部、设备管理部、人力资源部等相关部门人员进行了访谈。

经过两天的现场工作，苏州金龙顺利通过了评估审核组的审核，将被推荐到评定机构，以作出评定结论。

江苏省两化融合贯标工作推进有力

江苏省作为两化融合管理体系国家级贯标试点企业最多的省份，始终把两化融合管理体系贯标工作作为推进两化深度融合的一号工程、牛鼻子工程，强化工作组织，统筹部署推进。精选了20家重点企业，组织专家组免费进行咨询诊断，提供解决方案，确保本质贯标。优先支持贯标试点企业申报财政专项引导资金。组织一万余家规模以上工业企业进行对标自评估。建立起政府、企业、中介机构、专家协调的合作机制，整合资源，多方参与，协力推进。企业争相贯标氛围日益浓厚。

苏州金龙两化融合管理体系运行有效

苏州金龙高度重视两化融合管理体系贯标工作，结合公司“从国内优秀走向国际优秀”的战略和可持续竞争优势，提出“以信息化为翼，以工业化为轮，建设新型能力，让海格客车飞驰全球”的两化融合方针，建立了以业务流程为导向的运营管理模式，通过管理体系的建设和运行，有效确保苏州金龙订单全流程管控、定制产品快速设计、供应链成本精细化管控三大新型能力的打造，真正做到了本质贯标。

两化融合管理体系评定工作全面拉开序幕

2015年1月15日起，两化融合管理体系联合工作组和10家首批评定机构先后前往广州白云山中一药业、河南开祥精细化工有限公司和金龙联合汽车工业（苏州）有限公司，开展了三场两化融合管理体系评定工作现场交流会。随着苏州金龙现场评估审核工作的顺利完成，评估审核工作的标准和流程进一步统一，审核要点和准则也得到细化和明确，全国两化融合管理体系评定工作序幕全面拉开。