环亚科技：从贯标零认识到成为全国首批两化融合贯标企业

广州环亚化妆品科技有限公司（以下简称“环亚科技”），一家集研发、生产、销售、服务等为一体的综合性民族品牌美容化妆品企业，从一开始对两化融合管理体系毫不了解，到逐步摸索建立两化融合管理体系，再到深谙并完成整个体系的建设，如今，环亚科技已成为全国首批两化融合贯标企业之一。在近日举行的“两化融合管理体系贯标介绍暨达标经验分享会”及“全省两化深度融合工作暨家具制造行业现场会”上，环亚科技作为行业两化融合管理体系贯标标杆在会上分享贯标达标经验。以下是环亚科技贯标达标经验分享内容（有摘录）。

两化融合管理体系策划及导入过程

在认真学习、领会两化融合管理体系要求的前提下，环亚科技于2014年8月正式启动两化融合管理体系项目，并成立两化融合管理体系项目推进小组，同时制定了详细的项目推进计划，特别强调以打造新型能力为重点，并以经销商订单管控系统升级项目为试点推进体系建设。

经过半年的体系推进建设，环亚科技于2015年2月份邀请专家进行现场评审，并于4月份通过国家工信部评定，成为全国首批200家通过国家工信部评定的企业之一。

两化融合管理体系贯标经验

一、领导重视

为确保两化融合管理体系得到有效实施，环亚科技总裁亲自挂帅，牵头成立了两化融合管理委员会和两化融合管理体系贯标推进小组，多次主持推进会议，与各职能部门负责人共同探讨两化融合管理体系推进方向。

二、目标明确

环亚科技在推进两化融合管理体系贯标项目的建设过程中，明确了以“在设计与生产、产供销一体、业务和财务等关键领域实现协同创新，建成数字化、网络化、智能化的现代化企业”为总体目标，以“2015年通过国家工信部两化融合管理体系认定”为阶段性目标，逐步推进整个体系的建设，整个公司的项目团队，拧紧一股绳，卯足一股劲，为实现这两大目标奋力前进。

三、计划严密

围绕总体目标及阶段性目标，环亚科技采用PDCA循环管理模式，开始制定严密的工作计划：一是制定了两化融合管理体系贯标推进计划；二是各部门严格按照计划要求的步骤实施；三是推进小组定期对贯标计划的执行效果进行检查考核；四是及时接收反馈信息并调整计划的合理性。在整个项目实施的过程中，项目人员根据PDCA循环管理模式，不断地调整与改进，确保整个体系建设工作的正常推进。

为了将信息化的整个过程与制定的新型能力相融合，环亚科技在资金、人才、设施保障方面做了大量投入。在资金保障方面，独立进行项目预算并保障资金到位；在人才保障方面，成立的两化融合管理委员会是由公司营销、工厂、人力资源、财务、信息、运营及品管等多部门人员共同组成；在设施保障方面，环亚科技目前包括一期工厂、二期研究院、三期工厂共3个局域网络，网络通过电信公司提供的VPN线路连成一体。

四、全员参与

在每次项目例会上，环亚科技各个部门的负责人都会根据工作情况，不断地提出融合需求与创新建议。同时，运营管理部还多次组织各部门人员参加两化融合管理体系知识培训；人力资源部也组织进行了全公司范围的知识竞赛；其他部门也积极配合两化融合推进小组，促进两化融合建设，包括文件建立、组织优化、项目设立及体系的运行维护。

两化融合成果展示

从去年8月至今，环亚科技先后打造了新产品开发及趋势分析平台、生产自动化集成中央控制系统、6C II经销商订单管理系统三大两化融合重点项目，并以6C II经销商订单管理系统作为两化融合管理体系贯标认定的评审项目，顺利通过评审认定，成为全国首批两化融合贯标企业之一。

新产品开发及趋势分析平台

在没有实施该项目之前，环亚科技整个研发流程主要依靠个人知识和经验、依靠行业协会和媒体出版物以及Internet关键词简单搜索等手段去研发产品，致使研发人员在研发产品的过程中，信息、知识来源受限，效率低下，这种研发手段严重制约了企业研发的进度。

为解决这一问题，环亚科技打造了新产品开发及趋势分析平台，旨在迅速、精准掌握全球产品、技术发展趋势；掌握竞争品牌、标杆企业发展动态；打造和巩固“产品和技术创新研发能力”核心竞争力。

新产品开发及趋势分析平台为整个研发流程带来明显的优化和改进。‘一键式’精准检索Mintel GNPD数据库，拥有62个国家和地区、40多个产品分类、150万产品样本，扩展了信息和知识收集渠道，研发效率提高；同时能够提供全球同业厂商产品发布、概念、成分、包装精准信息，洞悉全球产品、技术创新趋势和消费者需求、行为趋势。该项目的实施效果明显，能够敏捷灵活地调整公司研发方向、改进产品和技术，缩短产品开发时间，巩固和发展企业研发竞争优势。

生产自动化集成中央控制系统

环亚科技于2014年投资5750万美元建成三期生产基地，建筑面积11万平方米，主要生产洗护、彩妆等日化产品，拥有24条生产线，年生产能力3亿支。在这一基础上，环亚科技打造了生产自动化集成中央控制系统，旨在发展卓越制造能力、打造自动化、智能化新型工厂。该系统带来了更精准的产品质量控制、更精益的生产过程、更精细的成本控制。

6C II经销商订单管理系统

在建立两化融合管理体系的过程中，环亚科技高瞻远瞩，始终强调以打造新型能力为重点，并以经销商订单管控系统升级项目为试点推进体系建设。在申请国家两化融合管理体系评定时，以6C II经销商订单管理系统这一项目申请认定，最终成功通过评审认定。

6C II经销商订单管理系统解决了旧经销订货系统操作繁琐、效率低下、经销商投诉多等问题，实现了经销商订单在线提交、产品可用库存量在线实时查询订单销售政策、价格自动计算、自动财务审核、订单完成情况在线查询、订单物流信息在线反馈，显著提升销售订单流程运作效率和顾客满意度。

结语

在环亚科技看来，两化融合是一个长期的过程，不是一个短暂的行为，它更多的是给企业注入一种新的思维模式，让公司全员都具备两化融合管理的思想，懂得在日常工作中根据实际需求提出想法和创新建议。两化融合管理体系项目的实施为企业带来的是更长久和深远的利益。下一步，环亚科技在两化融合方面还将持续优化“Mintel GNPD新产品开发及趋势分析平台”、三期工厂“生产自动化集成中央控制系统”、“6C II经销商订单管理系统”，同时启动新的项目，包括：“排产系统”、“工厂看板管理系统”、“e-HR人力资源管理系统”、“终端消费者会员管理系统”，坚定不移地持续推进两化融合管理体系的建设，从而促进环亚科技的发展迈上新台阶。